ОАО «Российские коммунальные системы» - это крупнейший частный инвестор в коммунальной отрасли. Инвестиционная политика компании нацелена на создание надежной и стабильно функционирующей системы ЖКХ в регионах, модернизацию и капитальное строительство объектов коммунального комплекса. Потребители ОАО «РКС» должны получать качественные услуги за адекватные деньги. 
Компания формирует инвестиционные проекты по следующим критериям:
- качественная проработка в техническом и технологическом плане;
- наличие долгосрочного договора аренды
- соответствие источников возврата инвестиций объемам финансирования;
- дисконтированный срок окупаемости проекта не более 7 лет;
В качестве источников финансирования проектов ОАО «РКС» использует собственные, заемные средства и средства акционеров компании. Так, в апреле 2006 года ОАО «РКС» успешно разместило облигационный заем на 1,5 млрд. рублей. Средства были направлены на финансирование инвестиционной программы. В мае 2007 года по решению акционеров уставный капитал ОАО «РКС» был увеличен в 4 раза - до 4 млрд. рублей. Большая часть средств, полученных в результате дополнительной эмиссии акций, была также направлена на финансирование инвестиционных проектов. Компания на протяжении ряда лет направляет на инвестиционные цели прибыль, получаемую в результате основной деятельности.
Ряд инвестиционных проектов, в которых участвуют компании группы ОАО «РКС», реализуется на условиях софинансирования за счет средств частного инвестора и бюджетов различных уровней.
Возврат инвестиционных вложений осуществляется за счет повышения эффективности работы коммунальных объектов, снижения затрат и роста прибыли предприятий, за счет инвестиционных надбавок в тарифах для потребителей услуг, бюджетных средств и др. Срок окупаемости инвестиционных вложений в зависимости от объемов инвестиций и характера проводимых работ варьируется от 3 до 25 лет.
Крупнейшие инвестиционные проекты группы ОАО «РКС»:
- «Строительство 1-го пускового комплекса по реконструкции водоочистных сооружений» в г. Петрозаводске. «Строительство и реконструкция водопроводных очистных сооружений г. Петрозаводска /II этап/» - В рамках этих проектов внедряется технология двуступенчатой очистки питьевой воды, подаваемой в город, решается задача улучшения качества воды и снижения экологической нагрузки.
- «Реконструкция системы водоснабжения г. Перми». В рамках данного проекта осуществляется реконструкция Чусовских очистных сооружений г. Перми для увеличения их мощности.
- Реконструкция Биологических очистных сооружений в г. Перми. В рамках данного проекта внедрены новые технологии очистки, увеличена мощность БОС и прекращен многолетний аварийный сброс неочищенных стоков.
- «Внеплощадочные системы водоснабжения г. Кирова» - строительство нового блока очистных сооружений, ковшевого водозабора, станции обработки промывных вод и высадки осадка, цеха по производству гипохлорита натрия.
- Модернизация объектов теплоснабжения во Владимире и Владимирской области.
- «Строительство автономных источников для переключения потребителей подвальных котельных в г. Брянске». В рамках проекта построены 3 новые котельные и изменены схемы теплоснабжения, что позволило закрыть 18 подвальных котельных в г. Брянске.
- Строительство современных автоматизированных котельных в Тамбове, Брянске, Владимире, в городах Свердловской области и модернизация существующих котельных в Благовещенске, Петрозаводске, Твери, Тамбове, городах Брянской области.
- Строительство канализационного коллектора в г. Благовещенске (по Игнатьевскому шоссе) с устройством заглубленной станции перекачки.
- Строительство станций обезжелезивания воды в г. Тамбове, в п. Белогорье (г. Благовещенск).
- Строительство цеха механического обезвоживания осадка в г. Тамбове.
- Строительство и реконструкция объектов электросетевого комплекса на территории Пермского края, Владимирской области, в г. Благовещенске.
- Важное место в инвестиционном портфеле ОАО «РКС» занимают проекты, направленные на эффективный учет потребления и отпуска энергоресурсов: установка приборов учета тепловой энергии, приборов учета воды, внедрение АСКУЭ и т.п.