18 сентября 2026

«РКС-Холдинг» выстроил единый контур финансового управления и предложил отрасли ЖКХ модель, готовую к тиражированию

Группа компаний «Российские коммунальные системы» (ООО «РКС-Холдинг») представила отраслевому сообществу единый контур финансового управления, объединяющий планирование, бюджетирование, казначейство и отчётность всех предприятий холдинга.

Об этом на XV конференции CFO Russia «Корпоративное бюджетирование» заявили директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг» Наиля Мухамедзанова и генеральный директор МКСКОМ Павел Горбачёв.

Выступление состоялось в рамках секции «Повышение гибкости и достоверности финансового планирования и бюджетирования» и было посвящено переходу от набора разрозненных финансовых систем и процессов к единому контуру управления — сквозному финансовому циклу, охватывающему данные, методологию, процессы и работу пользователей.

Компания работает с критически важной инфраструктурой ЖКХ: теплом, водой, водоотведением. Управлять ею «по частям» невозможно. В составе холдинга более 25 предприятий, 9,5 тыс. сотрудников, 5 млн потребителей и 2 млн лицевых счетов. При таких масштабах и такой ответственности локальная автоматизация отдельных участков перестаёт решать задачу — финансовая модель должна быть единой и непрерывной.

«Установить "1С" было недостаточно. Нужно было соединить четыре слоя: данные, методологию, процессы и работу с пользователями. Только первый слой — данные — это уже 30 с лишним систем и более 30 справочников MDM. Изменение одного слоя требовало согласования с тремя другими — именно поэтому проект занял 2 года 9 месяцев», — отметила Наиля Мухамедзанова.

«Мы автоматизировали не только бюджетирование, прогнозирование, отчетность. Также достаточно большой частью нашего проекта являлся инвестиционный контроль. Автоматизация инвестиционных бюджетов была успешно реализована. И это помогает сейчас бизнесу своевременно контролировать ситуацию с тем, что происходит в инвестиционных проектах – именно с точки зрения денег и выполнения бюджетов. Для нас это крайне важно. Вся отрасль ЖКХ связана с инвестиционными бюджетами, и они, по сути, являются основными качественными показателями выполнения наших концессионных обязательств», — сказала она.

Сегодня финансовый цикл «РКС-Холдинга» — от капитальных расходов до тарифной политики — стал сквозным и контролируемым:

• РСБУ и МСФО собираются в централизованном хранилище с возможностью оперативного обновления,

• лимиты проверяются по заявкам и договорам,

• резервы и условия графиков оплаты учитываются в общем контуре,

• бюджеты, инвестиционный портфель, платежи и отчетность используют общие аналитики и единой нормативно-справочной информации (НСИ).

Результат — сокращение цикла подготовки и закрытия периода, рост достоверности данных и управляемость инвестиционной программы. Не менее важен и технологический суверенитет: холдинг вошёл в число немногих компаний отрасли, полностью перешедших на отечественный контур финансового управления.

«Кейс РКС – это не только внутренний инструмент, но и воспроизводимая методология, применимая к другим крупным компаниям ЖКХ и смежных отраслей», — сказал генеральный директор МКСКОМ Павел Горбачёв.

«Мы собрали не просто инструмент, а работающую методологию: как соединить данные, процессы и людей в критически важной инфраструктуре. Такую модель можно масштабировать — и мы готовы делиться опытом с отраслью», — отметила директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг» Наиля Мухамедзанова.

Пятнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование» собрала руководителей планово-экономических отделов, финансовых директоров и специалистов по бюджетированию. Организаторы — группа «Просперити Медиа» и портал CFO-Russia.ru. Вместе с МКСКОМ и РКС опытом делились представители «Норникеля», Metro Cash & Carry, Zolla, «Силовых машин», ПЭК, «Полиметалла» и других крупнейших российских компаний.

1 апреля 2025

На крупнейшей канализационной насосной станции в Самаре обновили сразу три задвижки

В марте 2025 года в Самаре на крупнейшей канализационной насосной станции (КНС-13) специалисты «РКС-Самара» отремонтировали три задвижки. С их помощью регулируется поступление и перекачка сточных вод на станции. Две из них диаметром 1,2 метра, третья – 1,4 метра. Срок эксплуатации каждой превысил 50 лет.
КНС-13 – одна из крупнейших канализационных станций в России, её проектная производительность превышает 800 тыс. м3/сут. Через неё проходят все стоки Главного Безымянского коллектора, а это более половины всех сточных вод города. Отсюда они перекачиваются на Городские очистные канализационные сооружения. Полностью остановить поступление стоков на станцию на время ремонта невозможно.
Опытные специалисты «РКС-Самара» проводили ремонт оборудования в течение трёх ночных смен. «Работали ночью, так как именно в это время потребление воды в городе значительно снижается и, соответственно, объём стоков становится минимальным», - пояснил главный инженер «РКС-Самара» Игорь Давыдов.
Своевременный ремонт задвижек позволил создать запас прочности оборудования, повысил надёжность системы водоотведения города.